公司多措并举扎实推进“三基”建设
发布日期: 2018-09-26                             来源: 公司宣传部
现阶段潞安集团全面启动了强三基、促整改的新一轮三基建设,“三基+企业”模式正在成为潞安集团转型升级的新动能。公司积极响应,多措并举扎实推进三基建设。
筑牢基层组织,推动全面从严治党向基层延伸。突出科学设置,深化机构改革。公司统筹考虑各类机构设置,理顺组织架构,科学配置了培训中心、计划部、企管部、技术部等管理部门,明确机构权利和部门职责;突出示范引领,弘扬榜样力量。选树、表彰、宣传公司优秀党组织、优秀党员,以“榜样力量”推动开元棋牌工作;突出作用发挥,形成表率效力。从严肃监督党内政治生活着手,按时督导各基层支部召开三会一课、主题党日等活动,引导广大党员发挥先锋模范作用。截至目前,2018年全公司基层党组织开展学、做活动500余次,党员承诺服务200余件,已完成150余件。作为潞安集团转型发展的重点项目,我们更应该紧贴基层、直面基层,更有责任、有义务、也有条件率先探索,勇于实践,使从严治党的要求在推进“三基建设”中落细落小落到位。
夯实基础工作,保证大系统安全稳定长效运行。首先,完善工作机制。按照“动态管理、有序推进”原则,进一步健全完善推动“三基”建设责任落实的工作手段和方法,确保常抓不懈、抓出成效。公司“三基建设”办公室制定并下发了《关于调整“三基建设”领导小组及工作机构的通知》、《关于建立党员领导干部“三基建设”联系点的通知》、《公司“三基建设”月度例会制度》等制度和办法,目前“三基建设”工作机制已基本健全;其次,补齐工作短板。建立“一目录三手册”,着力推进基础工作的标准化、科学化、制度化、信息化,并于8月就达标提标、生产提效工作提出提标工作计划,对“一目录三手册”重新进行了修订完善;最后,创建效能评估。公司相继下发了岗位责任制、服务承诺制、首问负责制、限时办结制、AB岗制、一次性告知制、工作计划规范管理制度、“13710”工作督办制度等效能建设八项制度,从而提升工作标准、创造一流业绩,抓住基层亟需解决的最基础保障和最薄弱环节进行破局。
加强基本能力,科学决策并长远规划未来发展。基本能力是“三基建设”的支撑,越是攻坚克难,越需要强有力的履职能力。科学选人用人,把真正能抓“三基”、会抓“三基”的干部选用起来,形成了良好导向;强化实践锻炼,自7月底开始,深入开展“纲举目张,责任担当”主题实践活动,紧紧围绕开元棋牌中心任务,打好三大战役、争做六个表率,为实现达标达产达效新目标提供了坚强的政治保证;实施精准培训,公司培训中心制定了2018年员工培训计划,并严格按照培训计划进行素质提升的相关工作。全面推行“2+X”培训模式,即“理论基础、党性教育+基本能力(实操训练)”并重的教育培训体系。截至目前,已开展各类培训班约30余期,培训1500余人次,公司员工基本工作能力明显提升。
根深则叶茂,本固则枝荣。“三基”建设,关乎全局、关乎长远、关乎根本。在潞安集团“优势转移、动能转换、产业转型”的关键阶段,只有推动基层建设全面进步、全面过硬,才能真正推进开元棋牌平台能源公司大系统运行的“安、稳、长、满、优”。
(文  王哲)
【责任编辑 崔文雅】

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