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公司实行“一事一契”推进重大项目攻关
发布时间:2019-03-22 00:00:00来源:党委宣传部

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为确保2019年达标达产达效总目标的顺利实现,公司在“改革创新、奋发有为”大讨论中创新采用“契约化”管理模式,对重点项目实行“一事一契”,逐项明确时间节点,落实责任人,将大讨论不断引向深入。

公司根据180项目试生产实际,组织相关业务部门多次研究、反复讨论、认真梳理,共确定了81个具有代表性和示范性的项目为全年重点攻关项目,其中包括提质增效项目16项,系统优化项目34项,系统安全项目7项,系统环保项目9项,其他项目15项。

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公司针对每一个项目成立了由业务主要部门负责人任组长、分管领导为总指挥的项目攻关小组,按照“一事一契”的原则,与每个项目组签订了契约书,明确了分管领导、项目组长和成员单位的工作职责与业务范围。

公司要求每一个项目组根据项目运行实际制定管理流程、实施方案和施工计划;通过定期召开项目管理例会,协调解决施工过程中遇到的安全、质量、进度和技术问题;充分发挥企管、调度管理职能,按照“网络化推进、节点式考核”的原则,对未按照项目施工网络图完成任务,或擅自变更初步设计、更改施工规模、增加投资费用和增加施工内容的项目组进行严格考核,对如期保质保量完成任务的项目组按照相关文件制度进行评审,兑现奖罚。

通过“一事一契”管理,进一步压实了公司各级领导干部责任,有效推进了重大项目攻关力度,为全面开创建设高质量发展的现代能源化工领军企业新局面奠定了坚实基础。

(文 崔文雅)



【责任编辑 崔文雅】


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