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“大检修”我们准备好了!——公司各厂组织召开“大修”动员会
发布时间:2019-04-22 00:00:00来源:党委宣传部

电气厂开展基础油厂开车前期准备工作 180项目大修工作取得阶段性进展

2019年大修工作即将开始,为确保大修期间各项工作顺利开展及运行装置的安全稳定运行,公司各厂陆续召开了大修动员会,为即将开始的大修工作周密策划、精心部署。

 

电气厂

公司电气厂召开2019年大修动员会,公司总经理胡贤贤、副总经理薄奋勇参加会议并作重要安排。

会上,电气厂负责人汇报了2019年度停车大修计划具体内容和目前的前期准备工作,并制订大修期间临时用电“九不接”制度。

胡贤贤在认真听取汇报后,实地查看了220kV主控室模拟屏,了解大修电力系统操作流程,并审阅了各种票证,强调全体员工必须从思想上高度重视大检修工作的重要性,必须从思想上高度重视大检修任务的艰巨性,必须从思想上高度重视大检修过程的风险性,必须从思想上高度重视大检修舆情的敏感性。针对大检修工作,胡贤贤提出了具体要求:一要保证组织高效。必须坚持强计划、硬统筹,对统筹进行有效管控,所有工作必须按照统筹进行,对技改项目要提前做好规划要求。二要强化关键点把控问题管理。着重把握好220kV清洁能源变电站2#主变及附属电气设备检修工作的精细管理、严肃标准、压实责任。三要坚决把好“三关”。即把好安全环保关、质量关、进度关。

薄奋勇强调,要加强大修项目负责人制度。就大修期间的工艺管理、设备管理及安全环保管理进行细化部署和安排。把好检修的技术关,严格把好设备安全检修质量,严格停用电制度。加强大修作业现场管理,确保安全检修。协调好交叉作业的检修工作,检修现场确保安全通道畅通。加强大修期间劳动纪律管理。全体员工进入大修备战状态,劲往一处使、齐心协心确保安全环保、优质高效、如期完成各项检修任务。

 

生产部

生产部组织召开大修动员会,公司总经理助理任超参加会议并对大修期间生产部工作提出要求。

会上,生产部负责人传达了公司第二季度安委会扩大会议精神,并详细安排了大修期间工作,一是盲板票证办理要严格审核,加强盲板挂牌检查,二是要严格做好检修装置工艺隔离确认,三是检查各厂开停车方案培训情况,四是检修期间加强交接班及质量标准化的检查。

任超听取完汇报后指出,管生产就要管安全,本次检修是公司首次大修,且不是全系统停车,涉及交叉作业,存在较大的安全风险,生产部要做好停车确认、盲板隔离确认、公用管网的隔离,尤其是氮气的隔离,做到运行系列与检修系列分离,现场要做好警示标识,确保检修工作有序进行,运行装置安全稳定运行。

 

固体储运厂

固体储运厂召开大修动员会,对各项大修任务作出了细致安排。

会上,机电仪负责人将人员、备件材料、方案措施等各项大修的准备情况进行了汇报,并将各项大修任务进行责任分解,指定各项任务负责人,提出各项大修作业完成后,均需进行检修、工艺双重确认,保证检修质量;生产负责人根据大修期间生产运行负荷降低情况,提前罗列固储各项检修作业,指定各单元工艺技术员为责任负责人,采用工艺人员作业为主,检修人员现场指导为辅的方式,进行各项检修作业,努力提高岗位人员的设备维护保养水平。

固体储运厂负责人要求全体员工要严格按照公司“安全万无一失、质量一丝不苟、工期一天不拖”标准执行,保质保量、按时按点完成大修任务。

 

液体储运厂

液体储运厂组织召开大修动员会,从上至下统一思想,凝心聚力,为即将开始的大修工作周密策划、精心部署,做足功课。

会上,设备主管对大修期间的检修任务和现状及面临的困难进行了逐项汇报,并对大修前需要各专业协调解决的事情进行了陈述。针对所提问题,各专业负责人协调讨论一一解答,明确职责、倒排时间节点,保证一切工作以现场具备大修条件为目的。

该厂负责人组织各专业口重新梳理了大修网络计划,对存在的职责不清、节点不明、措施不全等问题提出了整改要求;重点强调了大修期间人、机、料、法、环各个环节的协同工作,对生产检修人员调配、备件工具协调准备、方案措施交底培训、盲板隔离条件具备、宣传后勤保障到位等具体事务进行合理分工、划线定责。同时要求即日起全体人员进入“大修”状态,积极备战、勇于作战,机修、工艺专业组、安全组、备件组、宣传组、后勤保障组等各组要各尽其职,树立较高的责任担当意识,发挥先锋模范带头作用,发扬吃苦耐劳的工作精神,团结一心,贯彻落实“安全万无一失、质量一丝不苟、项目一个不落、工期一天不多”的大修四个一方针,全面打赢此次检修工作战。

 

油品加工厂

油品加工厂召开大修动员会,号召全体员工自觉提高思想站位,全面把握难点要点,以强有力的执行力,主动作为,主动有为,坚决打赢大修攻坚战。

本次检修工作由设备厂长对各项作业进行统筹安排,对整个大修项目内容、时间、任务要求做了详细说明,提出大修期间安全管理重点要求,指出检修的每项作业都要严格管理,对每项检修作业都要分解各级安全责任,掌握每个项目的安全风险,有针对性的进行安全技术交底,认真落实检修设备安全隔离措施,加大安全巡查力度,做到安全管理全覆盖、无死角,明确各自岗位职责。此次大修工作,对于今后一个时期“安稳长满优”生产意义重大,大家必须高度重视,坚决把好安全关、质量关、进度关,油品加工厂要充分发挥大修一盘棋的精神,紧紧围绕大修开展工作,心往一处想,劲往一处使,互相支持,互相配合。

 

仪表厂

为保障大修期间的安全工作,实现大修各项作业的的圆满完成,仪表厂召开大修动员会。

会上,主管汇报了大修准备情况,评审通过了《仪表厂2019年大修组织机构》《仪表厂大修考核制度》,并设立各班组副班长和大修专职安全员,对风险大、难度高的检修作业安排班组长以上人员监护。

仪表厂负责人提出要把大修的安全工作放在首位,风险辨识要全、作业程序要懂、应急处置要会,要求票证不办理不开工、各项措施不落实不开工、不进行安全交底不开工,不是自己业务范围的绝对不能动,严禁盲目施救,一定要全面确保安全。并对机构组织安排、备品备件准备、票证办理、安全监督、规定动作等进行了明确要求。

 

机修厂

为统一思想、增强员工凝聚力,牢固树立“生命至上、安全第一”的理念,机修厂组织召开大修动员会。

会议由生产副厂长主持,他首先将调度会议精神传达给全体员工,强调大修必须做到安全万无一失、质量一丝不苟、项目一个不落、工期一天不多。

根据大修期间的主要检修项目及人员职责成立专业检修小组、监督验收小组、安全检查小组,并设立机修大修指挥部,明确了分工,落实了责任人。

机修厂负责人表示,要做好检修过程中的票证管理,保证各项检修票证齐全,措施到位,工作有序;要高度重视现场处理过程中的安全问题,实实在在把工作落实到位;切实做到“不安全不检修、安全隐患不排除不检修、安全防范措施不落实不检修”。认真把好安全检修的每一道关口,确保安全检修万无一失。



(文 张赛  陈晓  李冰  李玲玲  李燕  靳智淏  杨艳丽)

【责任编辑 崔文雅】